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　　1. XXXX的基本方針： 2 　　2. XXXX企業(yè)基礎(chǔ)： 2 　　3. 5S方針的策略重點： 2 　　3.1 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 　　3.2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 2 　　3.3 強(qiáng)化成本競爭力 2 　　3.4 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 　　3.5 提高新技術(shù)的推廣速度 2 　　3.6 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 2 　　4. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo) 2 　　5. 5S的定義 2 　　6. 5S活動的職責(zé) 3 　　7. 5S活動的要求 3 　　8. 5S對應(yīng)的措施 3 　　9. 安全衛(wèi)生管理 13 　　10. 工作場所的安全化 20 　　11. 附件 5S管理表格 22 　　1. XXXX的基本方針： 　　提供顧客100%滿意的服務(wù)，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。 　　2. XXXX企業(yè)基礎(chǔ)： 　　危機(jī)管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推行 　　3. 5S方針的策略重點： 　　3.1 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 　　3.2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 　　3.3 強(qiáng)化成本競爭力 　　3.4 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 　　3.5 提高新技術(shù)的推廣速度 　　3.6 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 　　4. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo) 　　4.1 提高生產(chǎn)性 　　4.2 提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量 　　4.3 提高速度 　　4.4 提高人員素質(zhì) 　　4.5 提高安全性 　　5. 5S的定義 　　5.1 整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西； 　　5.2 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理； 　　5.3 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 　　5.4 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生； 　　5.5 修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 　　6. 5S活動的職責(zé) 　　6.1 辦公室負(fù)責(zé)組織整個公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查 　　6.2 各部門負(fù)責(zé)按5S管理要求對本部門的5S及安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查 　　6.3 責(zé)任部門負(fù)責(zé)對5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn) 　　7. 5S活動的要求 　　7.1 良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境 　　7.2 單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識 　　7.3 生產(chǎn)工具管理：單一化管理 　　7.4 現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮 　　7.5 工作速度和效率：最佳的速度和零不良率 　　7.6 空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價值 　　7.7 嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長對員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時開展小組督導(dǎo)，下班前對

回答者：xhmgd2016-05-07 00:00